比亚迪2023年新能源车的最终销量数据天然尚未出炉，但把柄近日多个汽车类自媒体的爆料，其征引比亚迪里面东谈主士的音讯，“比亚迪也曾提前12天圆满完成了300万辆的销售主见”。从销量数据看，比亚迪在新能源车赛谈上也曾走出了一骑绝尘的阵容。
把柄中汽协的统计，2023年上半年，比亚迪在国内新能源汽车阛阓中的市占率达33.5%，而2022年和2021年该数据离别为27%和17.1%，增长之快可见一斑；SNE Research（一家专注新能源产业的调研公司）的数据则炫耀，2023年上半年群众注册电动汽车（包括夹杂能源汽车）达到616.1万辆，比亚迪以128.7万辆的销量，占据了20.9%的阛阓份额，将市占率14.4%的老敌手特斯拉稳稳地甩在死后。
在沿途大叫大进的同期，也有越来越多的东谈主启动牵记比亚迪的高速增长是否不错络续？从比亚迪本年以来的一系列动作看，其也曾在为异日新的增漫空间作念准备：一方面，比亚迪正陆续加速外洋阛阓布局，通过缔造更多的外洋坐褥基地，进一步融入当地阛阓；另一方面，比亚迪正在我方的“另一个战场”攻城略地，诓骗群众产业链转动的契机，扩大我方的代工业务，并争取到更多大客户的订单。看似不起眼的代工业务，可能不仅能成为比亚迪异日增长的另一台发动机，同期亦然留心其新能源车业务波动的缓冲器。
跟着逆群众化想潮表现和行为升级，无邪性和相宜性成为中国企业活命和发展的要津。对于像比亚迪这么的大型企业，除了群众化或再群众化，还必须接洽是否应该进一步拓展多元化业务。比亚迪的代工业务，恰是这么的多元化计策的体现，它不仅不错漫步公司的阛阓风险，还能通过诓骗和拒抗外部冲击来有用进步企业的全体竞争力。从这个角度看，比亚迪的代工业务不仅是其本人计策聪颖的体现，亦然目下群众经济发展趋势下中国企业相宜性与创新才略的可模仿法式。
趁势而为的聘请
今天比亚迪为东谈主所熟知的是它的新能源车，推行上它的代工业务险些与造车业务是同期启动的。2002年7月，依靠电板起家的比亚迪，在香港联交是以“比亚迪股份”为主体上市，创下了其时54支H股最高刊行价纪录，共召募资金16.5亿元。
得到老本加持后，王传福决定实施多元化计策，不再只作念电板，因为在他看来：电板制造业的进初学槛很低，在比亚迪取得冲破后，电板领域一时候表现了100多家公司彼此竞争，充电电板在几年时候内出现每年10%的价钱下调；况且其时比亚迪的电板业务也遇到了销售天花板，一时候很难再有大的冲破，况且也不需要更大资金的插足。手抓新召募的16.5亿港币，王传福但愿找到更好的投资标的。
比亚迪最终聘请了两个标的：一个是人所共知的造车；另一个标的即是手机零部件的代工业务。为什么聘请作念代工？推行上，比亚迪此前在为手机厂商提供手机电板的经过中就发现，由于手机电板是单独提供的，因此存在与手机塑胶壳搭配的问题，这中间的色差、喷漆等非工夫性的具体问题，时时会给制造经过带来许多无须要的艰巨。为了科罚这一问题，2001年比亚迪成立了我方的注塑厂。接着，比亚迪又发现了液晶屏（LCD）在翻盖机中的工艺问题，于是又立即投产了两条坐褥彩色STN-LCD（LCD的一种变体）坐褥线。若是按照上述模式陆续复制，诓骗在手机电板上累积的客户资源，加开头机代工业务影院，对于比亚迪来说不失为一个感性的聘请。
比亚迪在2003岁首致密切入代工业务，凭借在手机电板上累积的客户信任，比亚迪快速赢得了摩托罗拉、诺基亚等老客户的疼爱，将充电电板和手机代工业务间的协同效应充分发达出来。启航点比亚迪仅仅坐褥手机炫耀器、塑胶外壳和模具等零配件。2004年，中国手机行业竞争加重，质料和请托时候成为手机厂商制胜的要津要素，手机厂商启动纷繁铁心原先找不同零部件厂商代工的模式，转向寻找大要为其提供一站式行状的抽象零部件供应商。比亚迪收拢机遇，很快征战出多样手机零部件，并为客户提供一系列诡计制造的抽象科罚决议。
2006年比亚迪的年报炫耀，通盘集团的营业收入达到129亿元（以下元为单元的货币均为东谈主民币），税前利润14.28亿元，其中，手机代工业务营业收入为51亿元，达成税前利润9亿元，可见代工业务在比亚迪集团的重量和孝敬。2007年4月，王传福将该业务从集团拆分，并在港股阛阓看成比亚迪电子（00285.HK）独处上市。
从2006年到2009年，手机部件及拼装业务（即手机代工业务）在比亚迪集团的营收占比在37%~45%之间波动，保管了与汽车业务肖似的高增长趋势。特等是在金融危境期间更是达成了逆势增长，2008年该业求达成营收119亿元，同比增长30%；2009年达成营收144亿元，同比增长21%。而电板业务看成比亚迪的进修业务，则遇到了增长的天花板。受金融危境影响，电板业务2008年营收为62亿元（同比减少13%），2009年为41亿元（同比减少34%），代工业务显着对电板业务起到了很好的对冲作用。
危和机的快速弯曲
能顺利走出金融危境，却并不料味着能安心濒临行业变迁。一场来自客户端的翻新很快就影响到了比亚迪的手机代工业务。诺基亚、摩托罗拉，看成比亚迪手机电板和代工业务也曾的大客户，遇到了以苹果和三星为代表的智高手机厂商的强横打击。
2007年，在首席履行官史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的率领下，苹果公司推出了翻新性的iPhone。这款划时间的智高手机飞速夺取了阛阓的主导地位，仅用三年时候就在北好意思阛阓上取得了52.81%的份额，而此时摩托罗拉的阛阓份额骤减至仅剩0.4%。而诺基亚在苹果和三星的夹攻下，相通节节溃退，阛阓占有率沿途下滑：
代工业务本色上是大客户的生意，因此比亚迪的手机代工业务也随之受到冲击。2011年比亚迪代工业务的营收同比减少3.95%，2012年该业务营收更从199.7亿元下落至174.73亿元，跌幅达到12.51%（详见表1）。
注：1.营业收入单元为亿元东谈主民币；
2.比亚迪股份年报对比亚迪电子进行了归并报表。
然则，比亚迪莫得束手就擒，其通过垂直整合的研发和坐褥才略，飞速让代工业务得以在客户转型和产物扩张中度过难关。把柄年报信息，2012年启动比亚迪一方面协助其主要客户达成从传统手机过渡到智高手机，陆续推出新款智高手机产物；另一方面，公司不休纠正客户组合，并凭借手机部件及拼装领域的工夫累积，积极进犯平板电脑及条记本电脑阛阓。恰是由于这些举措，比亚迪代工业务的营收自2013年起达成了回升及络续增长（详见表1及图2）。
注：营业收入单元为亿元东谈主民币
成败多元化
SM调教除了行业变迁，地缘政事身分比年来也对比亚迪的代工业务产生了影响，只不外此次是正向影响。
2019年，华为遇到好意思国制裁，恒久相助者伟创力（Flex Ltd.）俄顷布告断供华为。而苹果公司在中好意思干系渐渐走低的情况下也启动迟缓将“果链”工场外迁。这些地缘政事身分带来的供应链格式的变化，反而给比亚迪带来了更多的契机。在华为与伟创力“仳离”后不久，比亚迪电子飞速成为华为手机的主要代工场，承担起华为第二制造中心的代工重负。从两家企业签约到比亚迪坐褥出第一部手机，只用了70天的时候。2023年8月29日，华为Mate60系列俄顷发售，即获取阛阓超预期的火热反馈。Mate60爆火也带火了华为的供应链，凭借代工华为Mate60系列手机，比亚迪电子的股价一度飙涨58%。
另外，就在地缘政事风险增大，苹果迟缓撤出中国的经过中，比亚迪却反治其身，成为了苹果更广漠的代工场：在2019年年报中，比亚迪电子明确说起苹果（即年报中的“北好意思大客户”），暗示与苹果的业务取得冲破性进展，有望在异日达成高速增长；而在苹果公司2019年公布200家中枢供应商名单中，比亚迪电子的名字也赫然在列。2022年，据报谈苹果看成比亚迪电子的第一大客户，为其收入孝敬了高达44%。这进一步突显了比亚迪的实力。
2023年比亚迪更进一步，9月布告规画斥资158亿东谈主民币收购捷普（JBL.N）在成齐和无锡的制造业务。捷普看成群众第四大电子制造行状（EMS）公司，一直是苹果供应链的要津玩家。捷普的成齐工场主要负责坐褥iPhone的零部件、机壳和屏幕，而其无锡工场则专注于印刷电路板的拼装、整机安装以及自动化坐褥系统等业务。此次新并购的业务在2022年创造收入约合东谈主民币约莫293.8亿元，约特等于比亚迪电子同庚收入的30%。接洽到比亚迪历史上鲜少进行大领域收购，这一动作更是使其欲加强在苹果供应链中的地位的计策意图变得愈加昭彰。
天然比亚迪电子在苹果和华为的供应链中的地位取得了权贵的进展，但其增长之路依然任重谈远。把柄2022年群众电子制造行状公司的排行，比亚迪电子排行第6。从营收领域来看，比亚迪电子与群众排行第一的鸿海精密（即富士康的母公司）比拟还有不少的差距，2022年，鸿海精密营收约合1.5万亿东谈主民币，而比亚迪电子的营收为1072亿元，不到前者的1/10。
通过分析比亚迪电子的发展历程以偏执在比亚迪集团中的计策地位与作用，咱们不错看到比亚迪所对峙的“多元化”计策的内核：诓骗产业间的协同效应，增强我方竞争上风，并鼓吹跨界创新。这一计策不仅优化了资源成立，也大幅增强了比亚迪的阛阓相宜性和抗风险才略。比亚迪电子所清醒的协同效应具体表当今以下几个层面：
领先，进犯造车行业，尤其是新能源汽车行业，不仅不错发达比亚迪低成本研发和制造的传统上风，更能借助其在电板业务上的工夫和成本上风。能源电板看成新能源汽车制形成本中约三分之一的广漠构成部分，比亚迪在这一要津花样的上风为其打造了一定进程的阛阓壁垒。尤其是2020年推出的“刀片电板”工夫，令其在新能源汽车阛阓的竞争力进一步突显。
其次，进开头机代工领域，比亚迪达成了从手机电板供应商得手机零部件供应，再到提供手机一站式行状的全面拓展与升级。在手机阛阓竞争日益猛烈的大配景下，比亚迪凭借质料甩手和请托时效的上风，诓骗产业链垂直整合的计策，得胜转型为抽象性的零部件供应商，这不仅增强了其在供应链中的语言权，也为其带来了更多的生意契机。
再者，比亚迪在达成纵向垂直整合的基础上，还将其得胜模式横向拓展至智高手机及条记本电脑、新式智能产物、汽车智能系统、医疗健康四大领域。这种横纵连合的多元化布局，不仅增强了比亚迪的阛阓韧性，还在多个细分阛阓为其赢得了竞争上风。
更为广漠的是，这种基于齐备内在逻辑的多元化计策，不仅不错充任“定海神针”，漫步公司过度依赖新能源车的阛阓风险，还赋予了比亚迪在濒临行业轰动时无邪的应变才略，使其能反向诓骗外部冲击来进步我方的竞争力。在濒临手机产业从传统机型向智高手机弯曲和“果链”外迁的两次巨大外部冲击时，比亚迪电子均能有用相宜并捕捉增长契机。
在中国，有许多公司齐执迷于多元化影院，但这些公司的多元化失败的多，得胜的少，举例恒大。然则，比亚迪的多元化是得胜的，至少目下看来是如斯的。比亚迪得胜的要津是通过猜想业务的多元化来对冲风险、降本增效。从这极少来说，不管一个公司对于多元化计议有什么伟大的遐想，落到实处齐是要对冲风险、降本增效。假如无法达成这极少，那么多元化计议仅仅沙子搭起来的楼阁，随时存在倒塌的风险。这种风险值得咱们所有的企业家深想谨行。